ベトナムの国策に関する報道から、同国が製造業の高度化に向けてデジタル技術の活用と人材育成に強く投資する方針であることが示唆されています。これは、ベトナムを生産拠点とする日本の製造業にとって、現地での事業戦略を再考する上で重要な変化点と言えるでしょう。
国家方針として示された製造業の高度化
先日、ベトナムの国家方針に関する報道の中で、今後の産業政策の方向性を示唆する注目すべき一節がありました。それは「デジタル技術を活用した生産管理」の推進と、「職業訓練およびスキル開発への強力な投資」の必要性を説くものです。これは、一企業の取り組みではなく、国家レベルで製造業の質的転換を目指していることの表れと考えられます。これまで安価で豊富な労働力を背景に「世界の工場」として成長してきたベトCナムが、次なるステージへ移行しようとする意志がうかがえます。
生産管理のデジタル化が意味するもの
「デジタル技術を活用した生産管理」という方針は、単なる生産性の向上だけを目的としたものではないでしょう。背景には、近年の人件費上昇や、より付加価値の高い製品を生産できる体制への転換、そしてグローバルなサプライチェーンにおける競争力強化といった、ベトナム自身の経済的な要請があるものと推察されます。日本の製造業の視点から見れば、これは現地工場のスマートファクトリー化やDX推進を検討する上で、ベトナム政府の方針が追い風となる可能性を示しています。一方で、現地でのITインフラの整備状況や、デジタル技術を扱える人材の需給バランスには、今後注意深く目を向けていく必要があります。
「人づくり」を重視する国家の姿勢
特に注目すべきは、デジタル化とセットで「職業訓練・スキル開発」への強い投資が語られている点です。最新の設備やシステムを導入しても、それを使いこなす人材がいなければ本来の価値は発揮されません。この方針は、ベトナム政府がハードとソフト、つまり設備と人材の両輪で産業の高度化を進めるという、地に足のついた現実的なアプローチを取ろうとしていることを示唆しています。これまで日本の製造業は、現地の人材を手先の器用さや勤勉さといった点で評価してきましたが、今後はデジタル技術に関する知識や問題解決能力といった、新たなスキルセットを持つ人材をいかに育成・確保するかが問われることになります。
日本の製造業への示唆
今回の情報から、日本の製造業、特にベトナムに生産拠点を持つ企業や、サプライヤーとしてベトナム企業と取引のある企業は、以下の点を念頭に置く必要があると考えられます。
1. ベトナム事業戦略の再評価
ベトナムを単なる低コストの生産拠点として位置づける従来の見方から、より高度な技術や品質が求められる製品の生産も担える、戦略的なパートナーとしての位置づけへと見直す時期に来ているのかもしれません。現地政府の支援策などを活用し、工場のデジタル化への投資を具体的に検討する好機とも言えるでしょう。
2. 現地における人材戦略の見直し
今後のベトナムでは、デジタルスキルを持つ人材の獲得競争が激化する可能性があります。現地での採用戦略を見直すとともに、既存の従業員に対する再教育（リスキリング）やスキルアップ研修への投資が、これまで以上に重要になります。現地の教育機関との連携や、社内での育成プログラムの強化は、中長期的な競争力の源泉となるでしょう。
3. サプライチェーンの強靭化
自社工場だけでなく、現地のサプライヤーにも同様のデジタル化と人材育成の波が訪れると予想されます。サプライヤーの技術力や対応能力の変化を注視し、品質管理や納期管理の面で連携を強化していくことが、サプライチェーン全体を強靭にする上で不可欠です。
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