先日、南米ベネズエラにおける政治的な緊張の高まりを示唆する報道がありました。このような海外での突発的な事象は、対岸の火事ではなく、グローバルに展開する日本の製造業のサプライチェーンに深刻な影響を及ぼす可能性があります。本稿では、こうした地政学リスクが事業に与える影響と、我々が取るべき備えについて考察します。
地政学リスクの顕在化とその影響
元記事では、米国の特殊部隊がベネズエラ国内で活動し、現職大統領を拘束したという、非常に緊迫した内容が報じられています。このような事態が仮に現実となれば、当該国だけでなく、国際的な政治・経済の枠組みに大きな変動をもたらすことは想像に難くありません。我々製造業に携わる者にとって、こうした海外の政情不安は、もはや無視できない経営リスクの一つです。
サプライチェーンに及ぶ直接的・間接的な打撃
地政学リスクがサプライチェーンに与える影響は、直接的なものと間接的なものに大別できます。
直接的な影響としては、当該国に生産拠点やサプライヤーが存在する場合が挙げられます。現地の政情不安や紛争は、工場の操業停止、従業員の安全確保の問題、港湾や空港の封鎖による物流の寸断などを引き起こします。特定の部品や材料をその国の一社のみに依存している場合、生産ライン全体が停止する事態も想定されます。
一方、間接的な影響はより広範囲に及びます。例えば、ベネズエラは世界有数の産油国です。同国の混乱は原油の供給不安を招き、世界的な原油価格の高騰につながる可能性があります。これは、原材料費や輸送コストの上昇という形で、あらゆる製造業のコスト構造を圧迫します。また、特定の鉱物資源や農産物の主要生産国で紛争が起きた場合も同様に、市場価格の急騰や調達難という形で我々の事業に影響が及びます。
不測の事態に備えるための事業継続計画（BCP）
では、こうした予測が困難なリスクに対して、日本の製造業はどのような備えをすべきでしょうか。重要なのは、平時から事業継続計画（BCP）の視点を持ってサプライチェーンの強靭化を図ることです。
まず基本となるのが「サプライチェーンの可visibilization」です。自社の製品に使われる部品や原材料が、どの国の、どの企業の、どの工場から来ているのか。一次取引先（Tier1）だけでなく、その先の二次（Tier2）、三次（Tier3）のサプライヤーまで可能な限り把握しておくことが、リスクの所在を特定する第一歩となります。
次に、「供給元の多様化（マルチソーシング）」が挙げられます。特定の国や一社のサプライヤーへの依存度を意図的に下げ、代替となる調達先を複数確保しておく戦略です。これにより、一か所で問題が発生しても、他のルートから調達を継続することが可能になります。
また、ジャストインタイム（JIT）を基本とする在庫戦略の見直しも必要になるかもしれません。効率性を追求するあまり在庫を極端に絞ることは、有事の際の脆弱性に直結します。重要な部品や代替の効かない材料については、地政学リスクも勘案した上で、戦略的な安全在庫を確保するという経営判断が求められます。
日本の製造業への示唆
今回の報道をきっかけに、我々が改めて認識すべき要点を以下に整理します。
- グローバル・サプライチェーンの脆弱性を再認識する
効率性とコスト削減を追求して構築されたグローバルなサプライチェーンは、政治・軍事的な緊張といった予期せぬ事象に対して脆弱な側面を持ちます。このリスクを経営課題として常に認識しておくことが不可欠です。 - 「可視化」と「多様化」によるサプライチェーンの強靭化
サプライチェーンの全体像を把握し、リスクを特定すること。そして、特定の国や企業への過度な依存から脱却し、供給ルートを複数確保しておくこと。これらは、不確実な時代を乗り切るための基本的な備えとなります。 - 情報収集とシナリオプランニングの重要性
国際情勢に関する情報感度を高め、自社の事業に影響を及ぼしうるリスクシナリオを複数想定し、対応策を準備しておくことが重要です。これは、現場レベルだけでなく、経営層が主導して取り組むべき課題と言えるでしょう。
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