アフリカの若手映画製作者が、国境を越えて制作管理技術を学ぶというニュースが報じられました。一見、日本の製造業とは縁遠い話題に聞こえますが、その背景には、ものづくりの根幹を支える人材育成に関する普遍的な課題とヒントが隠されています。
異業種における「生産管理」人材の育成
先日、アフリカのウガンダから4名の若手映画製作者が、ケニアのナイロビにある研修施設「MultiChoice Talent Factory」での学習プログラムに参加するという報道がありました。このプログラムは、映像業界の次世代を担う人材を育成することを目的としており、その研修内容には「プロダクションマネジメント」が含まれているとのことです。これは、映画という作品を一つのプロジェクトとして捉え、予算、スケジュール、人員、機材、そして品質を管理する、極めて専門的な職能を指します。
ものづくりの本質は業種を越えて共通する
我々製造業に携わる者にとって、「プロダクションマネジメント」という言葉は、「生産管理」や「工程管理」とほぼ同義と捉えることができるでしょう。扱う対象が映画か工業製品かという違いはあれど、限られたリソース（ヒト・モノ・カネ・時間）を最適に配分し、定められた品質・コスト・納期（QCD）で最終的な成果物を生み出すという目的は全く同じです。この事例は、高度なものづくりにおいては、業種を問わず体系的な管理技術が不可欠であることを示唆しています。
OJTの限界と、体系的教育の重要性
今回の事例で興味深いのは、国内に留まらず、国境を越えて専門的な研修を受けに行っている点です。これは、日々の業務を通じたOJT（On-the-Job Training）だけでは得られない、より体系的で高度な知識やスキルを外部に求めていることの表れと言えます。日本の製造業の強みは、現場でのOJTを通じて磨かれる職人的な技能や改善活動にあることは間違いありません。しかし、その一方で、知識が属人化したり、自社固有のやり方が全てであるという固定観念に陥ったりする危険性も孕んでいます。将来の工場長や生産技術者を育成する上では、現場での実践に加え、外部の教育機関などを活用して生産管理の理論や他社の事例を体系的に学ぶ機会を設けることが、広い視野を持つ人材を育てる上で極めて重要になります。
未来への投資としての人材育成
この研修プログラムが「Talent Factory（才能工場）」と名付けられている点も見逃せません。これは、単なる技術習得の場ではなく、将来の業界を牽引するリーダーを意図的に「製造」しようという強い意志の表れです。日本の製造現場では、技能伝承や後継者不足が深刻な課題となっています。目先の生産に追われるだけでなく、5年後、10年後を見据え、次世代のリーダー候補を計画的に選抜し、社内外のプログラムを通じて集中的に育成する。そうした未来への戦略的な投資こそが、企業の持続的な成長の礎となるのではないでしょうか。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、我々日本の製造業が改めて認識すべき点を以下に整理します。
1. 生産管理技術の普遍性の再認識:
自社の生産管理手法を見直す際、他業種のプロジェクトマネジメント手法に目を向けることで、新たな改善のヒントが得られる可能性があります。QCD管理の本質は、あらゆるものづくりに共通しています。
2. OJTとOff-JTの戦略的な組み合わせ:
現場でのOJTを基本としつつも、次世代のリーダー候補には、外部研修や他工場での実務経験（越境学習）など、意図的に視野を広げる機会を提供することが重要です。これにより、自社のやり方を客観視し、より良い方法を模索する力が養われます。
3. 人材育成をコストではなく戦略投資と捉える経営視点:
人材育成は、短期的なコストではなく、将来の競争力を生み出すための最も重要な投資です。特に、現場を率いるリーダーや生産管理の専門家をいかに計画的に育てていくか、その仕組みづくりが経営層には求められます。
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