一見、製造業とは無関係に思える映画製作の世界でも、「プロダクションマネジメント」という役割が重要視されています。今回は、異業種の事例を切り口に、我々製造業における生産管理の役割とその本質について、改めて考えてみたいと思います。
異業種における「プロダクションマネジメント」
先日、海外の映画製作者に関する記事に目を通す機会がありました。その中で、ある製作者が「プロダクションマネジメントやプロダクションコーディネーターとしてキャリアを積んだ」と語っていました。映画やテレビ番組の制作現場におけるプロダクションマネジメントとは、脚本をもとに撮影スケジュールを策定し、予算を管理し、スタッフや機材、撮影場所などを手配・調整する、プロジェクトの要ともいえる役割です。決められた予算と期間の中で、監督やクリエイターが求める品質の作品を完成させるという、極めて重要な責務を担っています。
製造業の「生産管理」との共通点
この話は、我々製造業における「生産管理」の仕事と本質的に通じるものがあります。製造業の生産管理は、ご存知の通り、顧客が求める製品を、適切な品質（Quality）で、適切なコスト（Cost）で、適切な納期（Delivery）までに生産・出荷するための活動全般を指します。いわゆるQCDの最適化です。映画製作が「作品」という成果物を生み出すのに対し、我々は「製品」を生み出します。対象は異なりますが、限られたリソース（人、設備、材料、時間）を効率的に活用し、計画通りに最終成果物へと結びつけるという点では、全く同じ構造と言えるでしょう。両者とも、計画立案能力、進捗管理能力、そして予期せぬトラブルに対応する問題解決能力が不可欠なのです。
計画と現実のギャップを埋める現場力
生産計画は、あくまで机上での理想形です。実際の製造現場では、設備の突発故障、部材の納入遅れ、品質不具合の発生など、計画通りに進まないことが日常茶飯事です。生産管理の担当者は、こうした不測の事態に迅速に対応し、関係各所と調整しながら生産への影響を最小限に食い止めなければなりません。営業部門からの急な増産要求や仕様変更依頼に応えることもあるでしょう。映画製作の現場でも、天候による撮影中止や出演者の体調不良など、様々なアクシデントが発生します。プロダクションマネージャーは、そうした中で代替案を考え、スケジュールを再調整し、プロジェクトを破綻させないよう奔走します。この「計画と現実のギャップを埋める現場力」こそが、生産管理という仕事の価値であり、最も難しい部分であると言えます。
部分最適から全体最適へ
優れた生産管理は、工場全体、ひいてはサプライチェーン全体の最適化を目指します。特定の工程の稼働率を上げることだけが目的ではありません。ある工程で作りすぎた中間在庫が、後工程の仕掛品を増やし、結果として工場全体のリードタイムを悪化させることはよくある話です。生産管理は、常に全体の流れを俯瞰し、どこがボトルネックになっているかを見極め、リソースを適切に配分する指揮者のような役割を担います。これは、個々のシーンの完成度だけを追求するのではなく、映画全体のストーリーと上映時間という制約の中で最高の作品を目指す映画製作の姿勢とも重なります。部分最適の罠に陥らず、全体最適の視点を持ち続けることの重要性は、どのような業種であっても変わらない普遍的な原則なのです。
日本の製造業への示唆
今回の考察から、日本の製造業に携わる我々が得られる示唆を以下に整理します。
・生産管理の普遍的な価値の再認識
生産管理は、単なる生産計画の立案や実績管理に留まらず、QCDの達成を通じて事業の根幹を支える重要な機能です。自社の生産管理部門の役割と貢献を、改めて評価する良い機会かもしれません。
・現場対応力と調整能力の重要性
優れた生産管理担当者は、計画能力と同時に、不測の事態に動じない冷静な判断力と、部門の壁を越えて協力を引き出す調整能力を兼ね備えています。こうしたソフトスキルの育成も、人材開発における重要な課題です。
・他業種のプロジェクトマネジメントからの学び
映画製作やIT開発など、他業種のプロジェクトマネジメント手法には、製造業が学ぶべきヒントが隠されていることがあります。例えば、タスクの可視化や進捗共有の手法、チーム内のコミュニケーション活性化策など、自社の改善活動に取り入れられる点がないか、広い視野で情報を収集することも有益でしょう。
自社の活動を客観的に見つめ直す際、時にこうした異業種のアナロジー（類推）から本質を捉え直すことが、新たな気づきや改善の突破口につながるのではないでしょうか。
コメント