海外の演劇に関するニュースの中に「プロダクション・マネジメント」という言葉が記されていました。これは製造業における生産管理（Production Management）と同じ用語ですが、その役割や目的には異なる側面があります。本稿では、この異業種の事例を参考に、我々の生産管理のあり方について考察します。
異分野における「プロダクション・マネジメント」
先日報じられた海外のチャリティーコンサートに関する記事で、制作進行を担う役割として「プロダクション・マネジメント」が言及されていました。演劇やコンサートといった興行の世界において、プロダクション・マネージャーは、予算、スケジュール、技術スタッフ、舞台装置、安全管理など、公演を実現するためのあらゆる実務要素を統括する責任者です。これは、人・モノ・設備・情報を管理し、所定の品質・コスト・納期（QCD）で製品を生産する製造業の工場長や生産管理部長の役割と、その本質において非常に近いものと言えるでしょう。
一回性の高いプロジェクトとしての生産
製造業、特に量産品の生産管理は、継続的な活動を通じて標準化を進め、効率を極大化することに主眼が置かれます。いわゆる「カイゼン」活動も、この連続性の中に位置づけられます。一方で、演劇のプロダクション・マネジメントは、公演ごとに演目や会場、出演者が変わる「一回性の高いプロジェクト」を、限られた期間と予算の中で成功に導くことが使命です。そこでは、計画通りに進める管理能力と同時に、予期せぬトラブルに即応する柔軟性が極めて重要になります。
この視点は、今日の日本の製造業、特に多品種少量生産や試作品開発、顧客ごとの特注品対応といった場面において、大いに参考になるのではないでしょうか。決められた手順を繰り返すだけでなく、一つひとつの製造オーダーを「プロジェクト」として捉え、不確実性への対応力を組み込んだ管理体制を構築する必要性が増しているのです。
多様な専門性を束ねる調整能力
舞台芸術は、演出家、俳優、音響、照明、美術、衣装といった、多岐にわたる専門家たちの協業によって成り立っています。プロダクション・マネージャーは、これらの異なる専門性を持つプロフェッショナルたちの間に立ち、円滑なコミュニケーションを促し、各々の能力を一つの作品という目標に向かって統合させる、いわば「ハブ」としての役割を担います。技術的な知識はもちろん、人間性や調整能力が強く求められる仕事です。
これは、設計、開発、購買、製造、品質保証といった部門間の連携が不可欠な製造業の現場にも通じるものがあります。しばしば指摘される部門間の壁やセクショナリズムは、製品の品質や開発リードタイムに悪影響を及ぼしかねません。各部門の専門性を尊重しつつ、全体最適の視点からプロジェクトを推進できる人材の重要性は、論を俟たないでしょう。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、我々日本の製造業は以下の点を再認識し、実務に活かすことができると考えられます。
1. プロジェクトマネジメント視点の導入
従来の継続的な生産管理に加え、新製品のライン立ち上げや特殊な受注案件などを「期限と目標が明確なプロジェクト」として定義し、管理する手法は有効です。QCDの管理はもちろんのこと、リスクの洗い出しと、それに対する事前・事後の対応計画をより重視するべきでしょう。
2. 部門横断的な調整役の育成
技術的な知見と、他部門と円滑に意思疎通できるコミュニケーション能力を兼ね備えた人材の育成が急務です。特定の専門分野に閉じこもるのではなく、製品が生まれてから顧客に届くまでのプロセス全体を俯瞰できる視野を持つリーダーが、今後のものづくりを牽引していくと考えられます。
3. 現場の即応力と権限移譲
演劇の現場で日々発生するであろう細かなトラブルに、プロダクション・マネージャーが逐一指示を出しているわけではありません。製造現場においても、予期せぬ不具合や変更に対し、現場のリーダーや担当者が迅速かつ的確に判断・対応できる体制が不可欠です。そのためには、適切な情報共有と、一定範囲における現場への権限移譲が有効な手段となり得ます。
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