2026-03

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市場価格に応じた戦略的生産抑制:エネルギー業界に学ぶ「作らない」という経営判断

市況が悪化した際に、あえて生産を抑制するという経営判断が注目されています。カナダのエネルギー企業の事例をもとに、従来の稼働率を重視する考え方から一歩進んだ、収益性最大化のための生産管理のあり方について考察します。市況の変動に合わせた能動的な...
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インド製造業の新たな潮流:「製造の深化」とグローバル競争力強化への挑戦

インドのプラスチック産業界の重鎮が、インド製造業の次なる目標として「製造の深化」「輸出拡大」「グローバル規模での競争」を掲げました。この動きは、単なる生産拠点から真の製造大国へと脱皮しようとするインドの強い意志の表れであり、日本の製造業にと...
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医薬品製造の革新に学ぶ、製造プロセス変革の実践的アプローチ

医薬品製造の分野では、品質と規制への厳格な要求を満たしつつ、生産プロセスの革新が急務となっています。本稿では、この高度な要求に応えるための動向を整理し、日本の製造業全体に通じるプロセス変革の実務的なヒントを探ります。背景:なぜ医薬品製造で革...
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市場価格に応じた生産調整という選択肢:カナダ企業に学ぶ「作らない」という戦略的判断

カナダのエネルギー企業が、市況の低迷期に意図的に生産を抑制するという「価格感応型の生産管理」を実践しました。この事例は、常に稼働率の最大化を目指してきた日本の製造業にとって、収益性を最大化するための新たな視点を提供してくれます。市況に応じた...
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製造業のAI投資は倍増、しかし実証実験(PoC)から抜け出せない実態

多くの製造業がAI技術への投資を加速させていますが、その多くが実証実験(PoC)の段階に留まり、全社的な展開に繋がっていないという課題が浮き彫りになっています。本記事では、この「PoCの壁」が生じる背景と、それを乗り越えるための実務的な視点...
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米製造業にみる成長鈍化と、未来へ向けた人材投資の潮流

最新の北米製造業の動向からは、関税や異常気象といった外部要因による成長鈍化という厳しい現実が見て取れます。その一方で、企業の持続的な成長を見据え、次世代の技能人材育成への投資という着実な動きも進んでいます。米国製造業の成長鈍化、関税と異常気...
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エネルギー技術大手SLBの事業拡大に見る、製造業のサービス化とグローバル戦略

世界的なエネルギー技術サービス企業であるSLB(旧シュルンベルジェ)が、オマーンでの事業拡大などを背景に市場での評価を高めています。この動きは、日本の製造業が直面する事業のサービス化やグローバル展開において、重要な示唆を与えてくれます。エネ...
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事業承継における役割の再定義 ― 生産管理を次世代へ、経験は専門領域へ

米国の農業分野における事業承継の一事例から、日本の製造業が直面する世代交代の課題について考察します。後継者が現場の要である「生産管理」を引き継ぎ、先代が自身の知見を活かせる専門領域へ移行するというモデルは、円滑な技術継承と組織の継続的な成長...
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韓国・新和オート、米国アラバマ州の拠点に約58億円の追加投資 EVシフトに対応した供給網強化か

韓国の大手自動車部品メーカーである新和オートが、米国アラバマ州の製造拠点に3,700万ドル(約58億円)の追加投資を行うことを発表しました。この動きは、北米市場における電気自動車(EV)生産の拡大に対応し、主要顧客への供給体制を強化する戦略...
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2026年を見据える、製造業オートメーションの潮流と現場への示唆

製造業を取り巻く環境が大きく変化する中、工場の自動化(オートメーション)技術もまた、急速な進化を遂げています。本稿では、2026年頃を見据えたオートメーションの主要な技術トレンドを解説し、それが日本の製造現場にどのような影響を与え、いかに活...