2026-02

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北米製造業を揺るがす関税政策:統合サプライチェーンが直面する不確実性

かつて「ゴールドスタンダード」と評された北米の自由貿易協定は、近年導入された関税政策との間で軋轢を生んでいます。国境を越えて緊密に統合された製造業のサプライチェーンは、先行きが見えない不確実性の高まりに直面しており、その影響は北米に拠点を置...
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Java技術を活用した旋盤向け生産管理ソフトウェアの開発事例 ― 特定工程のDXがもたらす柔軟性

製造業におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)が加速する中、特定の工程に焦点を当てたソフトウェア開発の事例が報告されました。本稿では、旋盤加工に特化した柔軟な生産管理ソフトウェアの設計に関する論文をもとに、その概要と日本の製造業にと...
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フォードが計画する3万ドルのEVピックアップトラックと生産革命 ― 日本の製造業への警鐘

米フォードのCEOが、約3万ドルという戦略的な価格帯の新型EVピックアップトラックの開発を示唆し、注目を集めています。この動きは単なる新車種開発に留まらず、中国EVメーカーの台頭を強く意識した、生産方式の抜本的な変革を伴うものです。フォード...
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海外事例:医療機器大手Baxter、米国工場で人員削減 – 生産ネットワーク最適化の現実

米医療機器大手のBaxter社が、ノースカロライナ州の工場で90人の人員削減を行うと報じられました。本件は、グローバル企業が常時行う生産ネットワークの最適化の一環であり、日本の製造業にとっても他人事ではない経営課題を浮き彫りにしています。医...
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米国の製造業レイオフ事例に学ぶ、地域経済への「波及効果」とサプライチェーンリスク

米国ノースカロライナ州西部で製造業のレイオフ(一時解雇)が相次ぎ、地域経済への広範な影響が懸念されています。この事例は、特定の地域や産業に依存する経済構造の脆弱性を示唆しており、我々日本の製造業にとっても決して対岸の火事ではありません。米国...
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金融企業の戦略に学ぶ『成長と規律』の両立 — 不確実な事業環境下でのポートフォリオ管理

米国の金融企業Ladder Capital社の決算報告から、事業環境が不透明な中での「成長」と「規律」を両立させる経営戦略が見えてきます。本記事では、一見すると異業種である同社の事例を参考に、日本の製造業が学ぶべき事業ポートフォリオの考え方...
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航空宇宙産業に学ぶ、アディティブ・マニュファクチャリングによるサプライチェーン強靭化

近年、地政学リスクや自然災害など、サプライチェーンの寸断は製造業にとって喫緊の課題となっています。本稿では、航空宇宙産業の事例をもとに、アディティブ・マニュファクチャリング(AM)技術が、いかにしてサプライチェーンの危機を乗り越え、生産体制...
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キャボット、ブリヂストンからメキシコのカーボンブラック事業を買収 ― タイヤ材料サプライチェーンの変化を読む

特殊化学品大手の米キャボット社が、ブリヂストン社からメキシコのカーボンブラック製造事業を買収したと発表しました。この動きは、大手メーカーにおける垂直統合モデルから、より専門性を重視した水平分業へのシフトを示唆しており、今後のサプライチェーン...
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ASTMが製造業におけるAIの国際標準化へ始動 – 日本企業が注視すべき新たな潮流

世界最大級の国際標準化団体であるASTM Internationalが、製造システムにおけるAI(人工知能)の標準化に向けた新技術委員会の設立を検討する会議の開催を発表しました。この動きは、スマートファクトリー化が進む中で、AI技術の信頼性...
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海外事例に学ぶ生産拠点戦略:米ライフサイエンス企業、米国工場を閉鎖しスペインへ生産集約

米国のライフサイエンス機器メーカー、Harvard Bioscience社が、グローバルな生産体制の最適化を目的として、米国内の工場を閉鎖し、スペインの拠点へ生産機能を集約することを発表しました。この事例は、変化する事業環境に対応するための...