2026-02

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異業種に学ぶ生産管理の本質:芸術祭の「プロダクションマネージャー」の役割から

一見、製造業とは無関係に思える芸術祭の運営。しかし、その中核を担う「プロダクションマネージャー」の求人情報には、私たちの生産管理や工場運営に通じる普遍的な原則が示されていました。異業種の事例から、自社の業務を見つめ直すヒントを探ります。芸術...
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映画製作の成功に学ぶ、製造業における統合ワークフローと標準化の重要性

一見、製造業とはかけ離れた世界に見える映画製作の現場。しかし、その成功の裏には、我々の工場運営にも通じる「生産管理」の基本原則が存在します。異業種の事例から、生産プロセスにおける統合ワークフローと標準化の本質的な価値を再考します。映画製作の...
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米国の工場売買ニュースから読み解く、製造業の不動産戦略(CRE)という視点

先日、米国で不動産投資会社が保有する製造施設が売却されたという短いニュースが報じられました。この記事をきっかけに、製造業にとって工場という不動産をどう捉え、経営に活かしていくべきか、日本の実務家の視点から考察します。米国の不動産投資会社によ...
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異業種に学ぶ事業の持続性:文化活動の成功にみる「生産管理」の普遍的価値

南アフリカの地域文化活動が、若者文化と経済に変革をもたらしているという事例が報じられています。一見、製造業とは無関係に思えるこの活動から、事業の持続可能性を支える「生産管理」の普遍的な重要性について考察します。はじめに:文化活動を事業として...
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事業統合後の生産体制再構築:海外鉱山会社の事例に学ぶ、オペレーション統合の要点

M&Aや事業再編の成否は、統合後の現場オペレーションにかかっています。本記事では、海外の金生産会社の事例をもとに、異なる生産拠点の「資産統合」と「生産管理」をいかに連携させ、企業価値向上につなげるかの要点を解説します。M&Aや事業統合後に問...
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ジャパンマテリアル社の経営体制刷新に見る、外部知見と内部育成の戦略的両立

半導体関連事業を手掛けるジャパンマテリアル社が、経営体制の刷新を発表しました。外部から半導体業界のベテランを招聘すると同時に、内部からの幹部登用も進める今回の動きは、変化の激しい市場環境に対応するための組織強化策として注目されます。半導体業...
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AIと自動化が変えるアディティブマニュファクチャリングの現場 ― 見積もりと生産管理の進化

アディティブマニュファクチャリング(AM)の領域で、AIと自動化技術の活用が本格化しつつあります。特に、これまで人手に頼ることが多かった見積もり作成や生産管理のプロセスを自動化する動きは、生産性向上に直結する重要なテーマです。本稿では、米国...
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ペルー産ブルーベリーの急増が示す、グローバル供給網の現実と教訓

北米のブルーベリー市場で、ペルー産の供給量が急増し、メキシコ産が苦境に立たされています。この農産物市場の地殻変動は、特定の産品に限った話ではなく、日本の製造業がグローバルな競争環境を理解する上で重要な示唆を与えてくれます。ブルーベリー市場で...
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アプライドマテリアルズ社の成長予測から読む、半導体市場の次なる潮流

世界最大の半導体製造装置メーカー、米アプライドマテリアルズ社が2026年に20%の事業成長を見込むと発表しました。この強気な予測の背景には、AIやEVが牽引する技術革新の大きな波があります。本稿では、この発表が日本の製造業、特に半導体関連の...
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NECネクサソリューションズ、組立製造業向け新生産管理システム『EXPLANNER/Jx』を発表

NECネクサソリューションズは、組立製造業向けの新しい生産管理システム『EXPLANNER/Jx』を発売しました。本製品は、同社の従来製品を統合・強化し、多様化する生産形態への対応力向上を企図したものです。背景:多様化する生産形態への対応 ...