global エネルギー大手の事例に学ぶ、M&A後のシナジー創出と事業KPIの重要性
米国のエネルギー企業の動向から、製造業におけるM&A後の統合プロセス(PMI)や事業効率化の考え方を探ります。業界は異なれど、その目標設定やKPI管理の手法には、我々が学ぶべき多くの示唆が含まれています。米国エネルギー業界に見る、M&A後の...
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