遠い国の、全く異なる産業の成功事例であっても、そこには我々製造業が学ぶべき普遍的な原則が隠されていることがあります。ナイジェリア映画産業の躍進を伝える記事の断片から、生産管理や組織能力の向上に関する本質的な視点を考察します。
異業種における「生産管理」の適用
先日、ナイジェリアの映画産業に関する興味深い記事が報じられました。ある映画作品が記録的な興行収入を達成した背景には、個人の才能や芸術性だけでなく、「生産管理（Production Management）」「マーケティング戦略」「デジタル配信の知識」といった、体系化されたマネジメント手法の活用があったと分析されています。一見、我々の製造業とは無関係に見えるかもしれませんが、ここには重要な示唆が含まれています。
映画製作も、企画立案から脚本開発（設計）、撮影・編集（製造）、そして配給（物流・販売）に至るまで、一連のプロセスから成り立っています。これは、製品の企画開発から生産、そして顧客への納品までを管理する製造業のバリューチェーンと、その構造において多くの共通点を持っています。クリエイティブな領域とされてきた分野でさえ、成功のためには優れた管理技術が不可欠であるという事実は、我々が日々向き合っている生産管理の重要性を改めて浮き彫りにします。
「暗黙知」から「形式知」へ
記事では、これらの管理技術が「正式に教えられ、学ぶことができる（formally taught and studied）」ものであると指摘されています。これは、成功の要因が一部の天才的な個人の「暗黙知」に依存するのではなく、組織として学習・伝承が可能な「形式知」に昇華されていることを意味します。この考え方は、日本の製造業が長年取り組んできた課題と通じるものがあります。
熟練技能者の持つ勘やコツといった暗黙知は、現場の貴重な財産です。しかし、それに依存しすぎると、技術の伝承が滞り、組織としての持続的な成長が困難になります。作業の標準化、技能の見える化、そして教育体系の構築といった地道な活動を通じて、いかに暗黙知を形式知へと転換し、組織全体の能力を高めていくか。この課題は、業界や国を問わず、あらゆる組織にとって普遍的なテーマであると言えるでしょう。
バリューチェーン全体を俯瞰する視点
また、この記事が「生産管理」だけでなく、「マーケティング」や「デジタル配信」を一体のものとして捉えている点も注目に値します。これは、単に良いものを作る（撮影・編集する）だけでなく、それをいかにして効率的に顧客に届け、価値を認めてもらうかという、バリューチェーン全体を最適化する視点です。
現代の製造業においても、生産部門が効率や品質を追求するだけでは十分ではありません。市場のニーズを的確に捉えるマーケティング部門、そして製品を確実に届けるサプライチェーン部門との緊密な連携が、企業の競争力を大きく左右します。特に、デジタル技術の進展は、各部門間の情報の壁を取り払い、より一体的な運営を可能にしています。自社の強みである生産技術を、市場での成功に直結させるために、部門を超えた全体の視点を持つことが一層重要になっています。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、我々日本の製造業は以下の点を再確認し、日々の業務に活かすことができると考えられます。
1. 管理技術の普遍性の再認識
トヨタ生産方式に代表されるように、日本の製造業は世界に誇る管理技術を培ってきました。しかし、その本質的な原則は、製造業の枠を超えて通用する普遍的なものです。異業種の成功事例に謙虚に学び、自社の常識を問い直すことで、新たな改善のヒントが見つかる可能性があります。
2. 形式知化への継続的な取り組み
ベテランの退職や人材の多様化が進む中で、属人化されたノウハウを組織の力に変える「形式知化」の重要性は増すばかりです。デジタルツールも活用しながら、誰もが学び、成長できる仕組みづくりを地道に続けることが、現場力の維持・向上に不可欠です。
3. サプライチェーン全体での価値創造
「良いものを、安く、速く作る」という生産現場の追求に加え、「顧客が求める価値を、いかに的確に届けるか」という市場起点の視点が求められます。生産、開発、営業、物流といった各機能が連携し、サプライチェーン全体で価値を創造していくという意識を、経営層から現場の技術者までが共有することが重要です。
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