ベトナムにおいて、女性起業家が経営する中小企業や協同組合がデジタルトランスフォーメーション（DX）を積極的に推進しています。この動きは、現地の生産性向上に留まらず、日本の製造業におけるサプライチェーン管理や組織運営にも示唆を与えるものです。
ベトナムで加速する、現場主導のデジタル化
昨今、東南アジアにおける製造拠点としてベトナムの存在感は増すばかりです。そのベトナムにおいて、特に女性が経営を担う企業や協同組合が、生産、管理、そして販売に至るプロセスでデジタル技術の導入を積極的に進めているという動きが報じられています。これは、大規模な設備投資を伴うものだけでなく、スマートフォンアプリの活用やSNSを通じた情報発信など、現場のニーズに即した柔軟な取り組みが中心となっているようです。
日本国内の製造現場においても、デジタル化は重要な経営課題ですが、何から手をつけるべきか悩むケースは少なくありません。ベトナムのこうした動きは、必ずしも巨額の投資を前提としない、身の丈にあったDXの好例と言えるでしょう。新しい技術や手法に対して、既存の慣習にとらわれず、まずは試してみるという柔軟な姿勢が、変革の原動力となっていると推察されます。
「生産・管理・販売」をつなぐDXの実践
元記事では「生産・管理・製品消費（production, management, and product consumption）」というキーワードが挙げられています。これは、製造業のバリューチェーン全体をデジタルで繋ごうとする試みと解釈できます。
例えば、「生産」においては、日々の生産計画や作業指示をチャットツールで共有したり、簡易なセンサーで設備の稼働状況を可視化したりすることが考えられます。「管理」面では、クラウド会計や在庫管理システムを導入し、事務作業の効率化と経営判断の迅速化を図っているのでしょう。そして特筆すべきは「販売（製品消費）」です。ECサイトやSNSを活用して顧客と直接つながることで、市場の反応をダイレクトに掴み、それを次の製品開発や生産計画に活かすという、俊敏なサイクルを生み出している可能性があります。
これは、ともすれば分断されがちな「作る」「管理する」「売る」という各機能を、デジタルを介して有機的に連携させる取り組みであり、日本の多くの中小製造業にとっても大いに参考になる視点です。
多様性がもたらす組織の変革力
この潮流を女性起業家が牽引しているという点も、見過ごせない重要なポイントです。これは、多様なバックグラウンドを持つリーダーが、旧来のやり方にとらわれない新しい発想で事業を推進していることの証左と言えるかもしれません。
日本の製造業は、長らく男性中心の組織文化が強いと言われてきました。しかし、変化の激しい時代において、同質性の高い組織は環境変化への対応が遅れるリスクをはらんでいます。ベトナムの事例は、女性をはじめとする多様な人材がリーダーシップを発揮することが、いかにして組織に新しい風を吹き込み、デジタル化のような変革を加速させるかを示唆しています。これは単なる人材登用の話に留まらず、組織全体の風土改革の重要性をも物語っています。
日本の製造業への示唆
今回のベトナムの動向から、日本の製造業関係者が得るべき実務的な示唆を以下に整理します。
1. サプライチェーンにおけるパートナーの再評価
ベトナムをはじめとする海外のサプライヤーを選定・評価する際、従来のQCD（品質・コスト・納期）に加えて、「デジタル対応力」を新たな評価軸に加えることが重要になります。DXを推進している企業は、情報共有の迅速性やトレーサビリティの確保において優位性を持つ可能性があり、より信頼性の高いパートナーとなり得ます。
2. 身の丈にあったDXの推進
必ずしも大規模なシステム導入だけがDXではありません。現場の課題解決に直結する安価なツールやアプリケーションの活用から始める「スモールスタート」は、投資対効果も高く、現場のデジタルアレルギーを払拭する上でも有効です。ベトナムの事例は、その好例と言えるでしょう。
3. 組織の多様性と変革への挑戦
固定観念にとらわれず、女性や若手など、多様な人材からの意見や提案を積極的に取り入れる組織風土を醸成することが、企業の変革力を高めます。新しい技術の導入や業務プロセスの見直しといった変革は、これまでとは異なる視点を持つ人材が主導することで、よりスムーズに進むことがあります。自社の組織構成や意思決定プロセスを、今一度見直す良い機会かもしれません。
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