海外の映像業界で「プロダクション・マネージャー」という職種の求人がありました。一見、製造業とは無関係に思えるこの言葉ですが、その本質は私たちの「生産管理」と深く通じており、現代の工場運営に新たな視点を与えてくれます。
異業種に見る「管理」の本質
元になった情報は、テレビ番組制作会社におけるプロダクション・マネージャー（Production Manager）の募集に関するものでした。映像制作の現場におけるプロダクション・マネジメントとは、作品を完成させるために、予算、スケジュール、人員、機材といったあらゆるリソースを管理し、計画通りに制作を進行させる役割を指します。これは、私たち製造業における「生産管理」が、定められたQCD（品質・コスト・納期）を達成するために、ヒト・モノ・カネ・情報を最適に配分し、生産計画を遂行する役割と、その本質において極めて類似していると言えるでしょう。
製造業の生産管理との共通点と相違点
映像制作と製品製造、両者の管理業務には明確な共通点があります。それは「制約の中で最大限の成果を出す」という目的です。限られた予算と時間の中で、多様な専門性を持つスタッフ（ヒト）と機材（モノ）を動かし、最終的な成果物（製品・作品）を生み出す。このプロセス管理の根幹は、業種を問わず普遍的なものです。
一方で、大きな違いも存在します。製造業、特に量産工場では、繰り返し同じ製品を効率的に生産するための「標準化」や「カイゼン」が管理の中心となります。いわば、連続的なプロセスをいかに安定させ、効率化するかが問われます。対して、映画やテレビ番組の制作は、毎回内容の異なる一点物を生み出す「プロジェクト型」の業務です。計画通りに進まない不確実性を常に内包しており、予期せぬトラブルへの対応や、関係者間の柔軟な調整能力がより強く求められます。
プロジェクトマネジメントとしての生産管理
今日の日本の製造業は、顧客ニーズの多様化により、多品種少量生産や一品一様の受注生産へのシフトが進んでいます。また、新製品の立ち上げサイクルも短期化しており、従来の量産を前提とした画一的な生産管理だけでは対応が難しくなっている現場も少なくないのではないでしょうか。このような状況は、むしろ映像業界のようなプロジェクト型の管理手法に近づいていると捉えることもできます。
映像業界のプロダクション・マネージャーは、監督や脚本家、技術スタッフといった多様な専門家たちのハブとなり、コミュニケーションを円滑にし、一つの目標に向かってチームをまとめ上げます。これは、製造現場において、設計、購買、製造、品質保証といった各部門の連携を強化し、部門間の壁を越えて円滑に新製品の立ち上げや生産改善を進める上で、非常に参考になる視点です。私たちの生産管理も、単なるルーティン業務の遂行ではなく、一つ一つの生産ロットや改善活動を「プロジェクト」として捉え、管理する能力がより重要になっているのかもしれません。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、私たちは自らの業務を捉え直すヒントを得ることができます。最後に、日本の製造業における実務的な示唆を整理します。
1. 生産管理の再定義：
自社の生産管理業務を、単なる「工程管理」や「納期管理」といった機能的な役割だけでなく、様々なリソースを統合して価値を生み出す「プロジェクトマネジメント」として再定義する視点が有効です。特に、多品種少量生産や新製品の立ち上げにおいては、この視点が部門横断的な連携を促進します。
2. プロジェクトマネジメント手法の導入：
工場長や経営層は、現場リーダーや技術者に対して、PMBOKに代表されるような体系的なプロジェクトマネジメントの知識やスキルを習得する機会を提供することを検討する価値があります。これにより、計画の精度向上、リスクの事前察知、関係者との円滑な合意形成などが期待できます。
3. 現場リーダーに求められる調整能力：
現場のリーダーや中堅技術者には、専門技術だけでなく、異なる意見を持つ関係者の間を取り持ち、目標達成に向けてチームを導く調整能力やコミュニケーション能力が一層求められます。日々の業務の中でも、関連部署との対話を意識的に増やし、全体最適の視点を持つことが重要です。
業種は違えど、優れた管理手法の本質は共通しています。他業界の事例から謙虚に学び、自社のやり方を見つめ直すことが、変化の時代を乗り越える一つの鍵となるでしょう。
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