米国のトランプ前大統領が、高い関税政策による国内製造業の活性化と、それに伴う経済の「黄金時代」を予測し、注目を集めています。この動きは、米国の通商政策が再び大きく転換する可能性を示唆しており、グローバルなサプライチェーンに深く関わる日本の製造業にとっても、その動向を注視すべき重要なテーマです。
トランプ前大統領の主張とその背景
報道によれば、トランプ前大統領は、自身が再選した場合に導入を目指す高関税政策が、米国内の製造業に活気をもたらすとの見解を強調しています。この主張の核心は、輸入品に高い関税を課すことで国内製品の価格競争力を高め、企業の生産拠点を米国内へ回帰させる（リショアリング）ことを促す、という保護主義的な考え方に基づいています。
具体的には、全ての輸入品に対して一律の関税を課すことや、特定の国に対してはさらに高い税率を適用することなどが検討されている模様です。これは、第一期政権下で展開された対中関税をさらに拡大・強化するものであり、実現すれば世界の貿易構造に大きな影響を及ぼす可能性があります。
米国内における製造業回帰の現状
トランプ氏の主張とは別に、現在の米国では既に製造業への投資が活発化しているという事実があります。これは、バイデン政権下で成立したインフレ抑制法（IRA）やCHIPS法といった大規模な産業政策が後押ししている側面が大きく、特に半導体や電気自動車（EV）、バッテリー関連分野での工場建設が相次いでいます。
この潮流は、単なる一政権の政策というよりも、経済安全保障の観点から重要なサプライチェーンを国内に取り戻そうとする、米国の超党派的なコンセンサスに基づいていると捉えるべきでしょう。しかしながら、現場レベルでは急激な投資拡大に伴う建設コストの高騰や、熟練労働者の不足といった課題も顕在化しており、建設された工場が計画通りに稼働し、国際競争力を持つに至るかは、まだ不透明な部分も残されています。
日本の製造業から見た論点
こうした米国の動向は、日本の製造業にとって決して対岸の火事ではありません。まず、米国に生産拠点や販売網を持つ企業にとっては、通商政策の変更が直接的な影響を及ぼします。関税率の変更は、部品や原材料の調達コスト、ひいては最終製品の価格設定戦略の見直しを迫る可能性があります。
また、直接米国事業に関わらない企業であっても、グローバルなサプライチェーンの変動は無関係ではありません。米中間の対立が先鋭化すれば、部品や素材の供給網が寸断されたり、代替調達先の確保に迫られたりするリスクが高まります。特に、中国のサプライヤーに多くを依存している企業は、事業継続計画（BCP）の観点から、調達先の多元化を改めて検討する必要があるでしょう。
重要なのは、政治的な発言に一喜一憂するのではなく、その背景にある「自国第一主義」や「経済安全保障」といった大きな潮流を冷静に読み解くことです。米国の政策がどのような方向に進むにせよ、グローバルサプライチェーンの不確実性は今後も続くと考え、自社の事業構造をより強靭なものにしていく視点が求められます。
日本の製造業への示唆
今回の米国の動向を踏まえ、日本の製造業が実務レベルで検討すべき点を以下に整理します。
1. サプライチェーンの再評価と多元化:
特定の国、特に米中対立の当事国となる地域への依存度をデータに基づいて再評価することが急務です。その上で、生産・調達拠点をメキシコや東南アジア、あるいは日本国内へと多元化する「チャイナ・プラスワン」や「地産地消」の取り組みを、コストとリスクの両面から具体的に検討すべきです。
2. 地政学リスクの常時監視とシナリオプランニング:
米国大統領選の結果をはじめとする国際情勢が、自社の事業にどのような影響を与えうるか、複数のシナリオを想定しておくことが重要です。営業、調達、生産技術、経営企画などの部門が連携し、関税率の変動や特定の部品の供給停止といった事態を想定した対応策を準備しておくことが、不測の事態への備えとなります。
3. コスト構造の精査と付加価値向上:
関税によるコスト上昇は、自社の利益を圧迫する要因となり得ます。変動する外部環境に対応できるよう、自社のコスト構造を精査し、無駄を徹底的に排除することが求められます。同時に、単なる価格競争に陥らないよう、品質、技術力、顧客対応といった日本の製造業が本来持つ強みを活かし、製品・サービスの付加価値を高める努力が一層重要になります。
4. 現地情報の収集とネットワーク強化:
米国に進出している企業は、現地の法律、政策、労働市場の動向に関する情報を、より一層きめ細かく収集する必要があります。現地の業界団体や取引先との関係を密にし、変化の兆候をいち早く掴むためのネットワークを強化しておくことが、迅速な意思決定に繋がります。
コメント